百年品牌，百年探索，中国到底如何孕育一批属于自己的百年品牌，打造一批具有中国文化基因的百年企业呢？对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。

　　百年品牌，百年探索，中国到底如何孕育一批属于自己的百年品牌，打造一批具有中国文化基因的百年企业呢？对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。

　　据调研资料显示：我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。且不说这组数据准确性如何，但一手掰下来，用“可怜”两字绝不为过。但是从全球范围来看寿命超过百年的企业,日本有2.1万家,美国有1100家,德国有800多家。那么他们产生的根源是什么呢？是什么力量让他们得以延续，并在时代的潮流中不断调试并与时俱进呢？

　　近代以来中国企业家、社会评论家、媒体人士、学者都做了深入的探索和研究，得出了各种各样的结论。那么本文作者作为一个亲身参与百年企业收购，并运营的参与者，希望分享一个真实的案例，来探讨“关于百年企业如何炼成，百年品牌如何延续”这一个社会性命题。

　　时间回到2002年，深圳市有着一家非常不起眼的民营企业，其经济体量完全无法用大企业来衡量，但是就是这样一家企业，开启了KAWASAKI（川崎）品牌的收购之路。

　　用川崎品牌现有持有人汪松华先生的话说：川崎品牌的收购是一场长达十多年的艰难跋涉，有着无限的困惑，有着无数的艰辛，最终靠的是将百年企业在中国做下去的信仰，这种信仰和信念支撑着川崎品牌的重生与前行。

　　Kawasaki品牌于1896年始创于日本，涉足众多领域，如：航天、重工、摩托车、船舶、运输等等，且都有出色表现。Kawasaki网羽运动用品事业创立于1915年，是全球网羽运动领导品牌之一。2002年汪松华先生开始接触川崎品牌所有权持有人，并多次前往日本和台湾考察川崎品牌，在历经四年的风雨洗礼后，也就是2008年深圳市川崎运动有限公司终于拿下了Kawasaki亚太地区网羽运动用品事业商标使用权。

　　第二阶段，此时kawasaki品牌网羽已经步入到没落事情，在中国及亚太地区的知名度已经降至到历史最低，如何让KAWASKI（川崎）品牌重生呢？这有着现实的困境也有着无限的阻碍。在中国最明显的就是品牌血脉问题，一个日本品牌的标示深深的扎根在消费者意识中，强烈的民族矛盾，让Kawasaki（川崎）品牌举步维艰。但是作为立志于拿下品牌所有权，打造中国人百年品牌为最终目的的中国川崎，坚韧的前进着。

　　时间过得很快，但是路途却非常的艰辛，有着消费者的误解，也有着现实资源的困境。但是正是因为各种压力的聚合，让中国川崎更加坚定了收购的目标。或许印证了那句古语“苦心人，天不负”。在经过近10年的长途跋涉后，中国川崎终于在台湾万伯贸易完成签约的那一刻，红色的印章下，现实川崎品牌持有公司，深圳市川崎运动有限公司。用汪松华先生的话来说，那一刻心情是复杂的。

　　拉回时间轴，我们回到2017年，从相关渠道了解到，川崎品牌已经开始走向新的历史征程，开启了“定制品牌”新的时代道路。未来还很长，我们祝愿川崎走的越来越好。至少中国多了一个100年民族品牌，下一个百年我们期望这种百年血脉，打上深深的“中国人、中国造”。

　　世界拥有最多长寿企业的日本，至2017年，已经有4850家已经满150岁生日。建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆”、建于1295年的旅馆“法师”、建于1296年的旅馆“千年汤古”等等，它们的寿命甚至都在1000年以上。

　　我国五千年的历史沉淀文化底蕴，至现在现存的超过150年的历史的老店仅仅只有5家。最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业。例如，王老吉和加多宝的商标之争可谓是闹得沸沸扬扬，从11年广药递交“王老吉商标”仲裁申请，双方企业矛盾升级，直至今年2017年才落下帷幕，以共享红罐王老吉凉茶包装装潢的权益作为最终判决。所以经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。

　　一个长寿的企业，百年沉浮，必然会遇到各种危机或者机会。一位优秀的企业家就是企业的掌舵者，是企业能否存活的关键。企业家需要什么样的精神呢?接下来我们一起探讨下。

　　做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。在经济好的时候做得好，不能称之为真正的企业家。经济不好的也能做得好，才是真正的企业家。

　　好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以笔者觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。

　　企业家要有对未来的洞察力，很多事情都是未知的，然而就是这些未知创造了机会。所以作为一位优秀的企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。

　　比如现在热门话题“金砖合作”，其实这不仅是针对国家之间的共赢政策。企业也要先知先觉，也要发扬合作共赢的金砖精神，开启合伙人模式的新时代。这一点，KAWASAKI品牌就抓住了机遇，在他们这次2018新品发布会上，他们采用了合伙人模式与新老经销商合作，打破体育行业往日的陈旧模式。